Hvordan får man kolleger til at vælge fællesskabet til? På Aasted i Farum er svaret hverken pres eller løftede pegefingre. I stedet arbejder fællestillidsrepræsentant André Pastoft-Jakobsen målrettet med meningsdannere, synlighed og en faglig klub, som medarbejderne har lyst til at være en del af.

DER SKAL LØFTES I FLOK

Selv om André Pastoft-Jakobsen er fællestillidsrepræsentant, ser han ikke sig selv som den eneste, der skal fortælle kollegerne om værdien af fællesskabet og den danske model. Rundt omkring på Aasted har han derfor en håndfuld kolleger, som han kalder meningsdannere:

”De er lige så gode som mig til at tale fagbevægelsens sag. Men de gør det på deres egen måde og rammer nogle af de kolleger, som jeg måske ikke ville ramme,” fortæller han.

For André Pastoft-Jakobsen er meningsdannerne kolleger, som andre lytter til og har tillid til. De arbejder i forskellige afdelinger og hjælper med at holde den faglige samtale i gang i hverdagen. På den måde spreder budskabet sig længere ud på virksomheden, end hvis det kun kom fra tillidsrepræsentanterne.

Den tilgang har blandt andet været med til at overbevise en medarbejder, som begyndte på virksomheden med et medlemskab hos Krifa:

”Det var ikke én enkelt samtale, der flyttede noget. Det var de mange små snakke i hverdagen,” fortæller André Pastoft-Jakobsen.

André Pastoft-Jakobsen er uddannet rustfast klejnsmed og har arbejdet på Aasted siden 2012.

André Pastoft-Jakobsens far var stilladsarbejder, så organisering og særligt 3F var noget, han fik med fra barnsben.

I marts 2024 blev André Pastoft-Jakobsen tillidsrepræsentant for Metallerne på Aasted. I januar 2025 blev han fællestillidsrepræsentant på virksomheden, hvor han har to medtillidsrepræsentanter fra henholdsvis 3F og Dansk El-Forbund.

Medarbejderen havde tidligere haft en dårlig oplevelse med Dansk Metal og var derfor skeptisk over for fagforeningen. André og kollegerne tog alligevel løbende snakke med ham om overenskomsten, lokalaftalerne og den hjælp, som følger med et medlemskab i en overenskomstbærende fagforening. Samtidig arbejdede den nye kollega tæt sammen med en af virksomhedens meningsdannere, som gennem de daglige samtaler gav ham et andet indblik i det faglige fællesskab.

”Vi pressede ham aldrig. Vi havde bare nogle åbne og ærlige snakke om fordelene ved fællesskabet, vores lokalaftaler og det arbejde, vi laver. Det kom stille og roligt, og efter tre måneders tid var han meldt ind,” fortæller André Pastoft-Jakobsen.

EN KLUB BYGGET PÅ FÆLLESSKAB

Men meningsdannere kan ikke stå alene. For André Pastoft-Jakobsen handler organisering også om at se et fællesskab, man har lyst til at være en del af.

Derfor spiller den faglige klub på Aasted en central rolle i arbejdet med organisering. Efter en periode med massefyringer og corona-nedlukninger, hvor aktivitetsniveauet faldt, er klubben nu ved at blive genoplivet:

”Vi vil gerne vise, at klubben er mere end møder og forhandlinger. Det handler også om fællesskab,” fortæller André Pastoft-Jakobsen.

Klubben arrangerer blandt andet faglige arrangementer, byder på kage ved særlige lejligheder og planlægger et grillarrangement for medlemmerne. Derudover bidrager klubben til gaver ved jubilæer, runde fødselsdage, pensioneringer, og når lærlinge bliver udlært.

Ud over at klubben sætter fokus på lokalaftaler, faglige aktiviteter og fagbevægelsen generelt, er aktiviteterne også med til at synliggøre det fællesskab, som følger med medlemskabet, der koster 55 kroner månedligt:

”Folk skal kunne se, hvad det er, de bliver en del af. Når man oplever fællesskabet i praksis, bliver det også lettere at forstå værdien af det,” fortæller André Pastoft-Jakobsen.

Klubben samler medarbejdere fra Dansk Metal, 3F og Dansk El-Forbund, og netop det brede fællesskab ser André som en styrke:

”Vi vil gerne vise, at vi står sammen. Jo stærkere fællesskabet er, jo stærkere står vi også i det faglige arbejde.”

ANDRÉS BEDSTE ARGUMENTER I ORGANISERINGSSAMTALEN:

FÆLLESSKABET SKAL VÆRE SYNLIGT

For André Pastoft-Jakobsen er organisering ikke noget, der skal overlades til tilfældigheder. Derfor arbejder han for, at nye medarbejdere møder fællesskabet allerede fra deres første dage på virksomheden.

I samarbejde med HR og virksomhedens ledelse er det blevet en fast del af introduktionen, at nye medarbejdere kommer på rundtur og møder deres tillidsrepræsentant inden for den første uge.

”Det handler om, at de ved, hvem vi er, og at de ved, hvor de kan gå hen, hvis de får brug for hjælp,” fortæller André Pastoft-Jakobsen.

Derudover har André og hans to medtillidsrepræsentanter netop udarbejdet en flyer om den faglige klub, som skal følge med ansættelsesmaterialet. Her kan nye medarbejdere læse om klubben, dens aktiviteter og de tillidsvalgte på virksomheden.

”Der kommer til at stå, hvem vi er, hvad vi står for, og hvilke områder vi repræsenterer. Vi vil gerne gøre opmærksom på, at vi har en klub, og at der er et fællesskab herude,” siger han.

For André handler det om at gøre fællesskabet synligt fra starten. Jo tidligere medarbejderne lærer klubben og de tillidsvalgte at kende, desto lettere er det at skabe relationer og vise værdien af det faglige fællesskab.
 

Aasted er en familieejet virksomhed i Farum, som blev startet i 1917. Der arbejder 570 medarbejdere, hvoraf 197 er på fabrikssiden.

Aasted er specialiseret i maskiner til chokoladeproduktion. 95 % af produktionen eksporteres til kunder over hele verden.

Aasted er en af verdens førende virksomheder inden for blandt andet chokoladetempereringsmaskiner. Derudover leverer virksomheden komplette løsninger til chokoladebranchen - herunder produktionsanlæg til chokolade, proteinbars samt bagelinjer.