Siden 2018 har Mia Moberg Kristensen arbejdet for, at eleverne hos Everllence får et ordentligt afsæt i arbejdslivet. Som tillidsrepræsentant har hun sammen med sine TR- kollegaer forhandlet vilkår, der gennem årene har løftet elevernes rettigheder, løn og muligheder på arbejdspladsen. 

Ved seneste lønforhandling tog tillidsrepræsentanterne på ingeniørvirksomheden sammen med HR et afgørende skridt, fortæller Mia Moberg Kristensen: 

”For første gang blev elevernes vilkår formaliseret og skrevet ned i en lokalaftale, hvor de gamle guidelines og mundtlige aftaler nu er samlet. Nu står alt tydeligt og enkelt, og vi har én fælles aftale, vi alle kan læne os op ad.”

EN VIGTIG FORMALISERING 

Når Mia Moberg Kristensen ser lokalaftalen igennem, bliver det tydeligt, hvorfor formaliseringen af elevernes vilkår var så afgørende. 

”I lokalaftalen henviser vi så vidt muligt direkte til overenskomsten. Vi har en elevløn, som er defineret i overenskomsten, og så har vi et aftalt, kontant tillæg, som eleverne får oveni. Det gør det langt mere enkelt – og fjerner en masse diskussioner.” 

Samtidig betyder den nye konstruktion, at lokale tillæg ikke automatisk udhules, når elevlønninger stiger i forbindelse med overenskomstforhandlinger: 

“På den måde skal vi ikke åbne aftalen, hver gang der sker noget i overenskomsten. Hvis elevlønnen stiger centralt, kan man ikke bare trække den samme stigning fra det lokale tillæg, som vores elever får. Tillægget står fast, medmindre vi forhandler det, og HR kan ikke ændre på det uden at lave en aftale med os.”

SÆRLIGE VILKÅR FOR VOKSENELEVER

Det er ikke kun det faste elevtillæg, som tillidsrepræsentanterne i samarbejde med HR har fået skrevet ind i lokalaftalen. Aftalen omfatter også særlige vilkår for voksenelever.

Mia har været tillidsrepræsentant for HK'erne hos Everllences københavner-lokation siden 2018.

"I en gammel virksomhed som vores, kan det ændre så meget, at der er sådan nogle som vores elever, der har øje for nogle andre ting end en, der har siddet med en bestemt motordel i 47 år. Eleverne har en helt anden indgangsvinkel på ting, som vi andre har siddet og stirret os blinde på i løbet af mange år."

Hos Everllence har de små tyve elever fordelt på deres tre danske lokationer i Holeby, Frederikshavn og København, hvoraf de fleste sidder i København.

Mia har arbejdet hos Everllence i knap 16 år. Hun startede selv som elev og er nu Master Data Coordinator i samme afdeling, som hun selv begyndte i.

"Hos Everllence er der en god kultur for elever, og der er stor frihed. Så hvis en elev har lyst til at prøve kræfter med noget og tager initiativ til det, så får de oftest lov. Der er mange elever, som fortsætter her efter deres uddannelse. Min tidligere mentor har været her i 35 år, og han startede også som elev herude."

”I Funktionæroverenskomsten står der ikke noget om specifik mindsteløn til voksenelever, men de seneste fire-fem år har vokseneleverne hos Everllence faktisk fået det samme som voksenlærlinge.” 

Mia Moberg Kristensen fortæller, at der i lokalaftalen er nedskrevet, at lønnen for voksenelever dermed er fastsat efter Industriens Overenskomst § 22 om almindelige timelønsbestemmelser, som indeholder mindstebetalingssatserne for timelønsarbejde for folk over 18 år. 

I lokalaftalen henvises også til Funktionæroverenskomsten § 3, stk. 5: 

”Det betyder, at lønnen for voksenelever som udgangspunkt er fastsat i lokalaftalen, men henvisningen til § 3 stk. 5 åbner op for muligheden for en årlig lønsamtale.”

HVIS ELEVERNE IKKE ER UNDTAGET, ER DE INKLUDERET 

Et andet vigtigt resultat af forhandlingerne er, at eleverne nu som udgangspunkt er omfattet af de samme vilkår som funktionærerne, medmindre de er undtaget specifikt. Det gælder blandt andet i forhold til overskudsdeling – et område, hvor eleverne tidligere kunne blive glemt: 

”Everllence er tysk ejet, og derfor er overskudsdeling meget normalt. Ofte kommer der i løbet af foråret eller sommeren en besked om, at vi får en vis procentdel i overskudsdeling. Men der har været år, hvor der skulle spares, og hvor eleverne simpelthen ikke var blevet taget med i overskudsdelingen eller var blevet glemt.” 

Netop derfor valgte Mia Moberg Kristensen og hendes TR-kollegaer at fokusere på, hvordan elevernes vilkår kunne sikres mere grundlæggende – uden at love noget, virksomheden ikke nødvendigvis kan garantere hvert år. 

”I stedet for at skrive overskudsdeling direkte ind i lokalaftalen, har vi sammen med HR fået nedskrevet, at eleverne følger samme vilkår som funktionærerne, hvis de ikke er nævnt særskilt. På den måde er udgangspunktet nu, at hvis eleverne ikke er specifikt undtaget, så er de inkluderet.”

ET ANSVAR – OG EN INVESTERING I FREMTIDEN 

For Mia Moberg Kristensen er forhandlingerne på elevernes vegne vigtig: 

”Som tillidsrepræsentanter og virksomhed har vi et stort ansvar over for de unge mennesker. Det her er måske deres første møde med arbejdsmarkedet, og det kan være make it or break it i deres liv. Det er dem, der skal bære samfundet om 50 år – og det ansvar skal vi vise os værdige til.”

Ifølge Mia Moberg Kristensen har HR båret meget af formaliseringen af de gamle aftaler og oprettelsen af den nye lokalaftale, og fælles for både HR og tillidsrepræsentanterne er, at de ser et kæmpe lys i eleverne:

”De bidrager med helt vildt meget. Man kan virkelig mærke, når der kommer en ny elev ind i en afdeling, som vil det. De bringer en masse energi med sig, stiller spørgsmål og ser tingene med nye øjne. I en gammel virksomhed som vores kan det ændre dynamikken fuldstændigt. Det er et stærkt hold, vi har lige nu – de er møghamrende dygtige, og de har en helt reel værdi for os. Det er der slet ikke nogen tvivl om.”