Med 16 forskellige nationaliteter i produktionen og på kontorerne er den danske model ikke kommet ind med modermælken hos en stor del af medarbejderne hos Freudenberg Flow Technologies i Ringkøbing.

Det er derfor ikke naturligt for mange medarbejdere at gå til tillidsrepræsentanten, hvis man har nogle problemer, eller banke på hos en leder for at komme med et forslag til procesoptimering.

”Nogle gange kan jeg godt fornemme, at nye medarbejdere tænker: ’Hvad fanden er det for en social klub?’. Men når de så mærker, at det er noget, vi mener, og det er noget, vi forsøger at leve, så er det, at folk synes, at det er fedt og gerne vil være her,” siger Otto Meurer, Head of Global Operations (anden fra venstre). Han taler her med Annette Frederiksen, TR for 3F, Esben Düring, TR for TL og HK, og John Sørensen, TR for Dansk Metal.

Esben Düring (tv), Tr for HK og TL, oplever, at et stærkt sammenhold mellem tillidsrepræsentanterne også er en styrke i dialogen med ledelsen. For enden af bordet Otto Meurer, Head of Global Operations, og på den anden side af bordet Johanne Skovgaard Christiansen, HR Manager hos Freudenberg.

Men både ledelsen og tillidsrepræsentanterne oplever, at deres gode samarbejde smitter af på deres kolleger, som hurtigt lærer, at hos Freudenberg snakker de åbent om, hvordan de har det, og hvad de tænker – også selv om det kan være lidt mærkeligt. Og det gør Freudenberg til både en bedre og mere attraktiv arbejdsplads i en landsdel, hvor det er svært at tiltrække kvalificeret arbejdskraft.

”Nogle gange kan jeg godt fornemme, at nye medarbejdere tænker: ’Hvad fanden er det for en social klub?’. Men når de så mærker, at det er noget, vi mener, og det er noget, vi forsøger at leve, så er det, at folk synes, at det er fedt og gerne vil være her,” siger Otto Meurer, Head of Global Operations.

”Det handler jo ikke om, at vi skal være venner, men det her er jo ikke bare en arbejdsplads. Vi skal også være gode kolleger, hjælpe hinanden og søge råd hos hinanden. Jo mere vi åbner for den del, jo bedre bliver omgangstonen, og jo mere tillid har vi til hinanden,” fortsætter han.

Samarbejdsprisen

Nominering til CO-industris Samarbejdspris

Er du tillidsrepræsentant, og har din arbejdsplads et særligt godt samarbejde mellem ledelse og medarbejdere, så kan du nominere arbejdspladsen til CO-industris Samarbejdspris.

Du kan sende en sms  til 1245 og skrive SAMPRIS VIRKSOMHEDENS NAVN samt DIT NAVN

Eller du kan

Udfylde dette nomineringsskema og sende det til os. Så kommer din virksomhed med i kampen om CO-industris Samarbejdspris 2026.

Du kan også scanne QR-koden og udfylde den formular, som du modtager på din telefon

Sidste frist for indstilling er den 22. maj 2026.

Læs mere om CO-industris Samarbejdspris

Men sådan har det ikke altid været. Der var engang, hvor kulturen var klassisk smedeværksted, hvor man ikke sådan gik rundt og snakkede om følelser.

”Den åbenhed, vi har over for hinanden i dag, betyder også, at vi får opsnappet i tide, hvis nogen går og mukker i hjørnerne,” fortæller Annette Frederiksen, tillidsrepræsentant for 3F’erne på virksomheden.
 

SUPPLERER HINANDEN

Hun var selv årsag til, at samarbejdet mellem tillidsrepræsentanterne er blevet styrket. Da hun blev valgt som tillidsrepræsentant for tre år siden, var der ikke tradition for, at tillidsrepræsentanterne arbejdede særligt meget sammen.

Men hun var fyldt med ideer og fik rusket op i smedenes tillidsrepræsentant.

”Jeg har været tillidsrepræsentant i rigtig mange år og har nok gjort det, som jeg plejer at gøre. Og så kommer der en med mange nye ideer. Jeg må indrømme, at jeg nok er blevet lidt mere aktiv, end jeg var førhen,” tilstår John Sørensen, som er tillidsrepræsentant for medlemmer af Dansk Metal.

En anden, der sætter pris tillidsrepræsentanternes samarbejde, er Esben Düring, som er tillidsrepræsentant for funktionærer, som er medlem af HK og Teknisk Landsforbund.

”Da jeg blev tillidsrepræsentant for syv år siden, var der ikke som sådan et samarbejde mellem tillidsrepræsentanterne, og det irriterede mig. I dag bruger vi hinanden rigtig meget og udnytter, at vi har forskellige styrker,” siger Esben Düring.

Alle tre oplever, at de står stærkere sammen – både i dialog med ledelsen og over for kollegerne. Det giver flere vinkler på forbedringer af for eksempel personalehåndbogen og trivselsindsatsen.

Otto Meurer oplever, at det er en fasttømret flok, som han holder faste møder med om situationen i virksomheden og løbende drøfter dagligdags udfordringer med.

”Man kan godt mærke, at tillidsrepræsentanterne møder fælles frem. De har ingen indbyrdes konflikter, de har stemt tingene af, og vi får nogle gode snakke i en åben dialog. Det sætter jeg pris på. Det gør det meget nemmere at tage de svære samtaler,” siger han.

PLADS TIL AT TÆNKE HØJT

Både han og Annette Frederiksen fremhæver, at den tillid, de har opbygget mellem hinanden, også skaber rum for at tænke større og kreativt.

”Vi kan godt sparre med hinanden. Det behøver ikke at være, fordi jeg absolut vil have noget igennem, men fordi jeg bare gerne vil vende nogle ting – lufte nogle tanker – uden at det skal være konkret,” siger hun og peger på, at samarbejdet også kan udmønte sig i noget helt konkret og synligt for kollegerne.

”Det bliver tydeligt for især vores udenlandske kolleger, at det ikke er farligt at komme til os, når de ser, at det virker. Vi havde for eksempel en sag med noget træls arbejdstøj. Den tog jeg videre og var med til at fikse. Det viste, at de godt kan komme til os med noget, og så kan det være, at vi kan ændre tingene,” siger hun.