ARTIKLER & NYHEDER
På Freudenberg er det o.k. at sige fra
Hvordan håndterer man krænkende handlinger, når de kun optræder anonymt i trivselsmålinger?
Hos Freudenberg Flow Technologies i Ringkøbing blev en anonym undersøgelse startskuddet til en åben dialog om grænser, roller og ansvar på arbejdspladsen. Med hjælp fra forskere og projektet "Grib ind", valgte både ledelse og medarbejdere at tage fat om problemet i fællesskab – og det har allerede gjort en mærkbar forskel.
Det initiativ fra samarbejdsudvalget er en af grundene til, at virksomheden har modtaget CO-industris Samarbejdspris 2025.
”Et godt arbejdsmiljø handler jo ikke bare om regler og retningslinjer. Det handler også om fællesskab og ansvar for hinandens trivsel,” påpeger Johanne Skovgaard Christiansen, HR Manager hos Freudenberg.
Samarbejdsprisen
Nominering til CO-industris Samarbejdspris
Er du tillidsrepræsentant, og har din arbejdsplads et særligt godt samarbejde mellem ledelse og medarbejdere, så kan du nominere arbejdspladsen til CO-industris Samarbejdspris.
Du kan sende en sms til 1245 og skrive SAMPRIS VIRKSOMHEDENS NAVN samt DIT NAVN
Eller du kan
Udfylde dette nomineringsskema og sende det til os. Så kommer din virksomhed med i kampen om CO-industris Samarbejdspris 2026.
Du kan også scanne QR-koden og udfylde den formular, som du modtager på din telefon
Sidste frist for indstilling er den 22. maj 2026.
FORSKEL PÅ HUMOR
Freudenberg har medarbejdere fra hele verden, og med 16 forskellige nationaliteter på virksomheden, opstår der nemt misforståelser, fordi for eksempel toneleje, humor og sarkasme opfattes forskelligt fra kultur til kultur.
Derfor allierede samarbejdsudvalget sig med Syddansk Universitet og det Nationale Forskningscenter for Arbejdsmiljø, som er ved at lave et forskningsprojekt om tidlig forebyggelse af mobning på arbejdspladsen. Projektet ”Grib ind” handler nemlig lige præcis om at skabe en kultur, hvor alle tør sige fra over for både mobning og negative handlinger.
Samarbejdsudvalget satte handling bag ordene og hev tre timer ud af en travl hverdag til at samle medarbejderne. Her fik de en introduktion til projektet og lærte metoder til at identificere roller i mobbesituationer - som ”forsvareren”, den ”passive” eller ”kuglestøberen”. Og videofilm med arbejdspladssituationer satte gang i debatter om vidnetyper.
OVERREAKTION
”I starten syntes nogle af kollegerne, at vi skød gråspurve med kanoner. Det var sådan noget føle-føle noget. Men som dagen gik, så kunne mange godt se, at der også hos os kan foregå noget, som ikke er helt o.k. Allerede dér synes jeg, at projektet var en succes. For så er der mulighed for at gøre det bedre,” siger Esben Düring, tillidsrepræsentant for medlemmer af Teknisk Landsforbund og HK på virksomheden.
Efterfølgende hængte samarbejdsudvalget plakater op på tavler rundt om på virksomheden med de forskellige vidnetyper.
”Folk kan godt finde på at sige: ’Hov nu er du da vist en kuglestøber’, hvis vi er lidt hårde ved hinanden. Det er jo også det, der er målet, at vi bliver opmærksomme på vores egen adfærd, men også kollegernes,” siger Annette Frederiksen, tillidsrepræsentant for 3F’erne på virksomheden.
John Sørensen, tillidsrepræsentant for Dansk Metal, oplever også en forandring.
”Det er tydeligt, at mange er blevet mere opmærksomme på, hvordan vi behandler hinanden, og de er blevet bedre til at sige, hvis de ikke vil acceptere en kollegas opførsel,” siger han.
SKAL PRIORITERES
I de næste faser i projektet rykker de tættere på hverdagen og de enkelte teams. Her skal medarbejderne nemlig tale om, hvordan de har det i teamet, og lave en konkret handleplan for, hvordan de gerne vil have det sammen i fremtiden.
Otto Meurer, Head of Global Operations - Metal Expansion Joints, indrømmer, at projektet kræver tid – især midt i implementeringen af et nyt SAP-program.
”Men vi besluttede, at vi må prioritere det her. Ellers ender det bare som en snak og en plakat i kantinen. Vi vil leve det her. Derfor er det også fedt at se, at det allerede fungerer,” siger han.
Tillidsrepræsentanterne bakker op om tilgangen.
”Det er jo langt det bedste at give kollegerne ejerskab over de forbedringer, som vi gerne ser. Det giver det bedste resultat,” fastslår Annette Frederiksen.