Samarbejde, tillid og kommunikation er højt prioriteret i mange virksomheder. Det viser alle de flotte indstillinger til CO-industris Samarbejdspris, som CO-industri modtager fra tillidsrepræsentanter over hele landet.

Det er derfor ikke nogen nem opgave for dommerpanelet at vælge den virksomhed, som skal modtage prisen. I år skilte tre virksomheder sig ud blandt de indstillede virksomheder, som udgjorde et stort og tæt felt.

Der er ikke en facitliste for, hvad der kan sikre en virksomhed prisen som Danmarks bedste ”Samarbejdsplads”. Nogle år fremhæver en virksomhed sig ved, at medarbejderne og ledelsen har taget særlige initiativer i forhold til samarbejdet. Andre år kan det være et langt sejt træk, som har forbedret samarbejdet, der træder frem.

Ud over Freudenberg Flow Technologies, som løb med samarbejdsprisen, var to andre virksomheder, som på hver deres måde fremhævede sig, med i opløbet. De var:
 
 

ENVASAS A/S:

Envasas A/S i Hedensted blev indstillet af tillidsrepræsentanterne Nicolai Stefansen Hokputsa, Dansk Metal, og Mogens Richard Pedersen, 3F.

De indstillede deres virksomhed, fordi de synes, at det er lykkedes samarbejdsudvalget, ledelsen og tillidsrepræsentanterne at bringe dem alle godt gennem en meget turbulent tid.

Over en kort årrække oplevede de, at en del af produktionen og næsten hele administrationen blev lukket ned eller flyttede, og gode kolleger blev afskediget. Det resulterede i stor mistrivsel blandt de tilbageværende medarbejdere.

Samtidig gav det anledning til store frustrationer, at virksomheden i højsæsonen havde mange vikarer i højsæsonen, som skulle oplæres, samtidig med at produktionen skulle køre. Det påvirkede det psykiske arbejdsmiljø, og tonen mellem medarbejderne kunne være hård. Så hård, at tillidsrepræsentant Nicolai Stefansen Hokpustsa ikke kunne se sig selv på virksomheden i særlig lang tid, da han i 2023 startede som vikar.

Samarbejdsudvalget besluttede sig for, at fabrikken skulle være og fortsat skal være et godt sted at arbejde. Udvalget rettede fokus mod trivslen på virksomheden og satte især ind over for omgangstonen.

Ud fra en filosofi om, at gode arbejdsforhold giver en god omgangstone, har de sat trivselstavler op, hvor alle kan følge med i, hvordan det går med forskellige forslag til et bedre arbejdsmiljø. 

Alle på virksomheden har desuden været på et todages kursus i kommunikation og konflikthåndtering, hvor de har lært om personlighedstyper og forskellige former for kommunikation.

De har afholdt en workshop om samarbejde, og de har lavet fem spilleregler for arbejdsmiljøet i produktionen.

I dag viser deres trivselsundersøgelse, at de er den virksomhed i den europæiske del af koncernen, som har haft størst fremgang på trivslen i løbet af to år.

 

THISTED VARMEFORSYNING:

Jakob Bojesen, tillidsrepræsentant, Dansk Metal, indstillede Thisted Varmeforsyning til samarbejdsprisen, fordi varmeforsyningen har været gennem nogle vilde år med fusion. Samarbejdsudvalget har arbejdet hårdt for at skabe en fælles arbejdsplads, hvor alle trives og samarbejdet er rigtigt godt.

Thisted Varmeforsyning blev i 2024 lagt sammen med Thisted Kraftvarmeværk, og det betød mange omvæltninger for de 30 ansatte, der er spredt ud over flere lokationer.

Fusionen havde ligget i kortene i flere år. Derfor blev medarbejderne fra varmeforsyningen også inviteret ind i samarbejdsudvalget på kraftvarmeværket, før fusionen var en kendsgerning.

Sammen har de arbejdet på en ny personalehåndbog, som tog alt det bedste med fra de to steder. Nu er alle timelønnede omfattet af en lokalaftale om overarbejde, frokostordningen er blevet opgraderet for en del af medarbejderne, og alle har fået bedre rettigheder til kurser.

Samarbejdsudvalget er løbende blevet orienteret om planerne for fusionen og det efterfølgende arbejde, og det har været involveret i en del beslutninger. Formålet har hele tiden været, at alle medarbejdere skulle føle sig trygge ved sammenlægningen, og den mission er lykkedes. Både ledelsen og Jakob Bojesen har kun oplevet nysgerrige og imødekommende kolleger.

Lige siden fusionen blev en realitet, har der været stor fokus på trivsel og sammenhold. Thisted Varmeforsyning er en lille arbejdsplads med et stort ansvar, og det er absolut nødvendigt, at alle medarbejdere kan arbejde sammen og har tillid til hinanden, selv om de arbejder i treholdsskift.

Fælles aktiviteter bliver derfor prioriteret højt, og senest har de indført fællesfrokost en gang om måneden, hvor alle medarbejdere fra de forskellige lokationer deltager.

Resultatet af arbejdet er en samlet medarbejderstab, som har været trygge og glade for sammenlægningen og i dag arbejder tæt sammen om at løse de forskellige opgaver.